集團公司黨委召開慶七一黨員干部大會
日期：2013-08-14
7月2日，威高集團黨委隆重召開了建黨91周年黨員干部大會。全公司400多名黨員干部出席了會議。集團黨委書記、董事局主席陳學利作重要講話，集團副總裁張華威主持會議，副總裁周淑華帶領新黨員宣誓入黨。
陳學利書記的講話分為三個部分：認識黨的發(fā)展歷程，堅持黨的正確領導;認識威高的發(fā)展歷史，珍惜來之不易的成果;努力鞏固發(fā)展成果，加快實現(xiàn)發(fā)展目標。
陳學利說，中國共產黨從 1921年7月1日誕生至今，走過了91年的光輝歷程。他從黨的誕生，講到新中國成立，從社會主義改造講到改革開放，建設有中國特色的社會主義。他著重指出黨領導人民進行新民主主義革命和建設社會主義的辛苦倍償、巨大犧牲和艱難曲折。要求我們必須正確認識中國特色社會主義和資本主義的關系，我們正在進行的改革開放是中國特色的社會主義，必須在堅持黨的領導下，把這條道路走好;資本主義制度存在落后性，歐債危機深刻暴露了其制度的缺陷，必須予以認清。他進一步強調：中國共產黨是富于創(chuàng)新、勇于進取、與時俱進的黨;沒有共產黨，就沒有新中國。堅持中國特色社會主義道路，推進社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須毫不動搖地堅持黨的領導。只有加強黨的建設，才能提高黨的執(zhí)政能力。
威高從1988年建廠開始，就成立了黨支部，黨組織建設伴隨公司的發(fā)展過程。隨著公司的發(fā)展壯大，黨員隊伍數(shù)量不斷擴大，質量不斷提高，黨組織建設也得到加強。在黨的領導下，威高開拓創(chuàng)新、求實鞏固，逐步發(fā)展成為行業(yè)排頭兵企業(yè)。公司先后經歷了四個發(fā)展階段：第一階段，1988年到1997年為開拓期;第二階段，1998年到2003年為創(chuàng)新期;第三階段，2004年至今是求實期;2012年開始，威高進入了鞏固期。
在發(fā)展的鞏固期，我們必須做好哪些工作，才能推進威高更好地發(fā)展?
一是要加強黨建工作，改進黨員干部思想作風。只有大力加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心優(yōu)勢，推動黨建工作與生產經營相融和，才能進一步加快公司發(fā)展，不斷滿足職工利益，增強公司凝聚力，促進和諧企業(yè)建設。首先，黨員干部要講政治。黨員干部講政治，關鍵是看黨員干部隊伍是否忠誠公司，在大是大非面前是否保持清醒頭腦，是否堅決執(zhí)行公司政策。要嚴格執(zhí)行公司的指令，令行禁止，使思想意圖同公司保持一致，做到正確決策、判斷、指揮，從而正確觀察問題和處理問題。其次，領導干部要不斷提高核心領導能力。核心領導能力主要指六大能力：判斷能力、決策能力、指揮能力、組織能力、執(zhí)行能力、綜合平衡與駕馭能力。同時要不斷提高修身能力，講操守，重修養(yǎng)，樹威信。其三，要進一步壯大黨員隊伍。不斷完善組織體系，加強支部建設和黨小組建設。積極發(fā)展新黨員，重點在大學生中發(fā)展黨員，在銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)選拔一批思想先進、能力過硬的骨干，作為入黨積極分子進行培養(yǎng)。基本原則是，要將職工中的骨干分子發(fā)展成黨員，將黨員中的骨干分子培養(yǎng)成領導干部。其四，要不斷改進思想作風。黨員干部要大力加強改進和加強思想作風建設，保持高尚德行，提高領導能力和科學管理水平。重點是樹立良心、誠心、忠心，樹立官德，不折不扣、堅定不移地執(zhí)行黨的紀律和公司的規(guī)章制度。同時要加強批評與自我批評，反省懺悔，糾正過錯，持續(xù)改進，至于至善。
二是要正確處理好利益分配，建立和諧威高。利益是永恒的，一切都與利益有關。威高要合理處理利益分配關系，舍得讓利給員工，以和諧員企關系促發(fā)展。公司加強體制改革，成立了八個產業(yè)集團，實現(xiàn)集團化、規(guī)模化運作，關鍵是做好利益分配，調動廣大員工的積極性。分配原則是堅持社會主義分配原則，以貢獻為前提，貢獻大就要給予較大的利益，貢獻小就要給予較小的利益，確保做到責權利相統(tǒng)一。黨員干部要樹立正確的利益觀念，正確處理好國家、公司、個人和員工的利益關系，尤其要把公司的利益放在第一位。下半年的重點工作是股份制改造，也是利益分配的重點。股份制改造將把威高的利益與干部職工的個人利益緊密地綁在一起，使股權結構多元化，形成一個利益共同體、風險與責任共同體，共擔責任、共享利益，成為持續(xù)的動力機制、有效的人才激勵與人才吸引機制，提高員工的工作熱情，推動公司實現(xiàn)最大發(fā)展，從而實現(xiàn)個人利益最大化，真正與公司興衰與共、榮辱與共。
三是加快推進科技創(chuàng)新，提供強大發(fā)展動力。威高每一名黨員干部的重大使命就是千方百計地實現(xiàn)“一個中心 三個調整”的戰(zhàn)略任務。工作的重點是創(chuàng)新，關鍵的關鍵是科技創(chuàng)新，開發(fā)高科技產品。加強產品結構調整，是最最重要的創(chuàng)新任務。黨員干部作為骨干人員，要在產品結構調整中彰顯作為，作結構調整的先鋒，作創(chuàng)新的帶頭人，推動高科技新產品大量涌現(xiàn)。第一要堅持思想觀念創(chuàng)新。解放思想，打破常規(guī)思維，勇于創(chuàng)造。領導工作的重點是作決策，決策的重點是作選擇，選擇的重點是創(chuàng)新思想。必須不斷改造思想，善于接受新知識、新事務，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，破除自滿思想，以創(chuàng)新的觀念不斷改革創(chuàng)新，堅決不能守攤子，不思進取。第二要堅持思路創(chuàng)新。要另辟蹊徑，依靠新創(chuàng)意、新方法，開發(fā)新產品。第三要借力創(chuàng)新。借助別人的力量創(chuàng)新產品，借助別人的力量創(chuàng)造需求。善于學習國外技術，大力開發(fā)具有自主知識產權的關鍵設備、關鍵產品;加快與科研院所、醫(yī)院和大學的緊密型合作，依靠產學研合作推動創(chuàng)新;積極與同行業(yè)具有先進技術、先進產品的企業(yè)合作，以入股或者兼并等方式，加強技術合作與交流，不斷豐富產品系列。第四要堅持選擇創(chuàng)新。依靠靈活的頭腦，恰當好處地選擇，提高創(chuàng)新力。
四是打造中國一流的人才團隊，建立最具競爭力的人才隊伍。首先要善于識人、用人。堅持司馬光提出的用人標準：德才兼?zhèn)湔邽槭ト耍械聼o才者為大人，有才無德者為小人，德才全無者為愚人。把品德放在第一，以德為先，引進和培育人才。重點培養(yǎng)忠于事業(yè)、忠于企業(yè)、忠于職業(yè)的優(yōu)秀人才，他們樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有道德，有責任感，嚴于律己，實事求是，能為公司的發(fā)展貢獻力量。其次要打造中國一流的團隊。打造中國一流的管理團隊，打造中國一流的專家工程師團隊，打造中國一流的銷售團隊，打造中國一流的威高文化。各級管理干部要不斷完善自身道德品質，不斷提高自身綜合素質和能力，首先將自己打造成中國一流的經理，成為所在公司的堅強的領導核心，以身作則，當好帶頭人，建好班子，帶好隊伍，帶領各級管理者和廣大職工勤奮努力，爭創(chuàng)一流，將自己的公司打造成中國同業(yè)一流企業(yè)，并樹立向世界同業(yè)一流企業(yè)奮進的信心。其三要充分發(fā)揮表率作用，樹立黨員干部光輝形象。黨員干部必須做職工的表率，走在職工的前面，處處發(fā)揮帶頭作用，以良好形象打造成為一流的黨員干部團隊。主要是做好五大表率：一要作爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。黨員干部必須善于引領職工，時刻保持黨員的先進性，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，敬業(yè)進取、提高技能，善于學習，敢于創(chuàng)新，當好職工的帶頭人。必須積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹立自身良好形象，真正成為所在公司、所在黨支部的先鋒，成為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司創(chuàng)新發(fā)展的先鋒。二要作弘揚威高文化的表率。踐行威高的“三心”核心價值觀，以“三心”檢驗自身行為。要光明正大，公開公正，不徇私枉法，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，維護公司利益，珍惜公司財產，勤儉節(jié)約。要誠實守信，有多大能力使多大力，精益求精地工作，實事求是，不欺上瞞下，以感情加強與用戶的溝通，不出爾反爾。要忠于公司，樹立為公司發(fā)展而努力工作的事業(yè)心和責任感，與公司保持一致，始終心系公司，不得背叛公司、出賣公司利益。以“三心文化”作為威高文化的核心價值觀，在于完善德行建設標準，規(guī)范職工行為，引導全體員工在思想道德上不斷進步，提高道德修養(yǎng)和人格魅力。三要作貫徹執(zhí)行的表率。威高的事業(yè)要取得成功，必須靠紀律，切切實實地提高執(zhí)行力。黨員干部要帶頭執(zhí)行“一個中心、三個調整”的戰(zhàn)略方針，帶頭執(zhí)行公司的政策和各項制度，并當作行動指南。關鍵是提高執(zhí)行力，提高組織紀律性。各級領導班子、支部班子必須從自身抓起，堅持嚴下先嚴上、嚴人先嚴己，一級抓一級，一級帶一級，以實際行動帶動和促進黨員干部形成嚴守紀律的良好風尚。四要作關心職工的表率。職工是企業(yè)發(fā)展的一支重要力量，必須依靠職工求發(fā)展。要善于為職工服務，關心職工，維護職工利益，應該成為黨員干部自覺的思想意識。要善于關心職工，溫暖職工，深入職工，解決職工的實際困難，密切干群關系，增強干部的親和力、公司的凝聚力。五要作善于學習的表率。學習也是一種重要的領導能力。領導干部要牢固樹立終生學習的理念，始終把學習作為一種精神追求、一種良好習慣、一種思想風氣，不斷增長能力和本領。要高度重視鉆研學、問。要向古人學習，學習古人的眾多典籍，向今人學習，多找榜樣;要問當事人，問局外人，大力提高知識、修養(yǎng)和領導能力，真正成為專家型領導干部，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
陳學利書記提出了公司到2015年的發(fā)展目標。他希望全體黨員和各級領導干部，要無愧于黨員干部的光榮稱號，無愧于身上肩負的發(fā)展重擔，無愧于公司賦予的重大使命，堅定理想信念，堅守黨員義務，正確處理好利益關系，以公司利益為重，以公司發(fā)展為先，以學習為要，不斷提高自身素質和領導能力，提高工作本領，做到一身正氣，坦蕩磊落，敢為人先，善于創(chuàng)新，爭當表率，干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，努力實現(xiàn)愿景目標。
張華威總裁要求全體黨員干部要認真學習陳學利書記的講話，深入領會講話精神。各黨總支、黨支部，各產業(yè)集團、子公司、分公司要討論以下問題：圍繞五大表率、六大能力，討論如何打造先進公司、先進黨員干部?如何進一步貫徹落實一個中心、三個調整的戰(zhàn)略方針，鞏固威高進一步發(fā)展?圍繞股份制改造，討論如何實施利益分配，使責權利緊密結合?如何制定三年規(guī)劃目標;如何加強觀念、思路、借力和選擇創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，推動產品結構調整?如何向到壽光堅持異地生產的老職工學習，發(fā)揚艱苦奮斗、忠于公司的精神，樹立三心，弘揚威高文化?要就這些問題拿出書面學習報告，按時上集團公司黨委辦公室。 (保明)
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